為了貫徹落實并著力強化2017年度董事長辦公會上提出的“聚焦效益提升 深度文化整合不忘初心創(chuàng)未來”的會議精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力共同實現(xiàn)科達潔能2018年效益年的總體目標，2018年1月7日上午，科達潔能在廣東總部辦公大樓一樓大會議室召開董事長思想工作會議，董事長邊程，總裁吳木海，副總裁武楨、鐘應洲、周鵬、曾飛，黨委書記李斌以及科達潔能建材機械板塊全體中高層200余人參加會議。

會上，邊程董事長再次強調科達潔能2018年“效益年”的戰(zhàn)略部署以及科達與恒力泰兩品牌的內部文化深度整合問題。他指出目前科達陶機三大主要產(chǎn)品壓機設備、拋磨設備、熱工設備的國內市場占有率分別達90%、70%和50%，而內部的惡性競爭導致科達在高市場占有率的情況下，凈利潤率極不理想，是因為缺乏深度文化整合。邊董表示，科達今后將不止著眼于收入的增長，而將發(fā)展的重心聚焦到效益與利潤上，并將2018年定為科達的“效益年”，全體科達人需以“公司利益高于一切”為發(fā)展大前提，以效益為中心，打通銷售及考核等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內部深度整合，實現(xiàn)更好更長遠的發(fā)展。

他進一步指出，雙方在市場上的惡性競爭行為，根由就在于“看問題與解決問題的高度，沒有從集團的利益角度出發(fā)。每個人都向著自己管理的那塊業(yè)務，雙方惡性競爭的結果影響了集團的利益”?？七_與恒力泰的文化本身沒有沖突是相通的，只是缺乏整合的意識，他指出，要想有更好更長遠的發(fā)展，我們需要努力整合，擰成一股繩，以公司總體利益為重。

同時，邊董指示：“第一，要統(tǒng)一思想，有高度的思想認識；第二，制定規(guī)則，內部全力打通各個環(huán)節(jié)，有矛盾及時溝通解決；第三，不準議論對方的不是，嚴格實施處罰制度。”只有通過內部全方位的整合之后，才能共創(chuàng)美好的未來。

會上，公司總裁吳木海表示，本次會議圍繞公司2018年“效益年”部署下一階段工作，全體科達人必須統(tǒng)一思想、團結奮進，針對目前所暴露出的問題進行有效的溝通，化解已產(chǎn)生的矛盾，真心、用心地圍繞“效益”兩個字開展工作。整合的過程肯定是痛苦的，是有難度的，但大家統(tǒng)一思想，圍繞共同的目標和理想，團結在以董事長為核心的周圍，從公司整體利益出發(fā)，一起努力和奮斗，定會取得更大的成績，順利完成2018年度的目標。

恒力泰總經(jīng)理楊學先在講話中表示，對邊程董事長的思想精神和規(guī)劃部署表示贊同。恒力泰與科達的合并已有六個年頭，恒力泰在經(jīng)營團隊以及全體員工的共同努力及艱苦的付出下，做出了卓有成效的貢獻，但是注重內部利潤對總部貢獻的同時忽略了全局意識，下一步恒力泰要拋棄本位主義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一部署，融入科達大家庭，爭取2018年取得更大進步。

科達潔能黨委書記李斌在講話中表示，邊程董事長的講話對實現(xiàn)科達下一步目標意義重大，我們大家要結合自己的工作崗位，去對照并深刻反思，做好帶頭作用。各黨總支、黨支部需迅速傳達貫徹董事長系列講話思想，組織廣大黨員圍繞董事長講話精神，以及圍繞在2018年效益年里，如何統(tǒng)一思想、如何提升盈利能力開展大討論。

同時，李斌書記表示黨委工作將圍繞以下幾個方面開展：第一，高舉一面大旗。我們所有成員都要高舉并緊密團結在科達的大旗下；第二，倡導一種文化。所有子公司要自覺有機的融入到科達的文化中，使科達文化的內涵和外延不斷擴大、不斷豐富和不斷提升；第三，維護一個核心。今后的經(jīng)營生產(chǎn)、思想政治工作要以董事長為核心；第四，圍繞一個目標。2018年所有工作的出發(fā)點和落腳點都要圍繞提高企業(yè)的盈利能力，提高產(chǎn)品的毛利率為目標；第五，強化四種意識，政治意識、大局意思、核心意識和看齊意識。企業(yè)最大政治就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，企業(yè)的大局就是企業(yè)的利益高于一切，核心意識就是以董事長為核心的高管團隊作為企業(yè)發(fā)展的核心，向以董事長為核心的經(jīng)營管理團隊看齊，向企業(yè)的發(fā)展看齊，向科達“讓幸福更久遠”的長遠目標看齊。

在2017年12月14-15日的董事長辦公會議上，新華聯(lián)集團高級副總裁兼陶瓷與機械事業(yè)部總裁張建在發(fā)言中講到，目前科達在陶機行業(yè)已經(jīng)取得了世界強者的地位，25年的勵精圖治，正向著更高更遠的目標邁進，基于此，大家要憋足一口氣繼續(xù)往上沖。他指出，“作為一家上市公司，始終是以盈利為目的，要以收入和利潤為中心，對股東有交待，提升員工待遇，盡社會責任。”在文化整合的問題上，張總表示，既然都是科達一家人，子公司也應該體現(xiàn)科達的特色文化。在整合過程中，堅持以董事長為核心的意識，擁護和支持董事長的工作；必須直面存在的問題，對癥下藥?！翱七_未來要取得更大的發(fā)展，必須進一步整合內部資源，加快整合的進程，發(fā)揮比較優(yōu)勢，體現(xiàn)協(xié)同效應；內部之間不能各自為政，條塊分割，只有整合好才能與國際巨頭同臺競爭?！?