7月31日,科達(dá)制造安徽基地2021上半年度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)成功召開??七_(dá)制造董事張仲華,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周鵬、曾飛、彭衡湘、李躍進(jìn),藍(lán)科鋰業(yè)總經(jīng)理何永平、財(cái)務(wù)總監(jiān)周志,安徽基地各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人陳新疆、李挺、張峰、戴濤、王雪強(qiáng)、趙彭喜、馬良等共同出席了此次會(huì)議。
會(huì)上,安徽基地各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年整體經(jīng)營情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析總結(jié),對(duì)下一步工作做出了明確的部署安排。與會(huì)人員就各經(jīng)營單位情況進(jìn)行了充分的溝通與交流。同時(shí)藍(lán)科鋰業(yè)何永平總經(jīng)理介紹了藍(lán)科鋰業(yè)公司的發(fā)展,與大家一起分享了藍(lán)科鋰業(yè)在這一年成長中的經(jīng)驗(yàn)與成果。
張仲華董事指出,2021年上半年安徽基地在潔能環(huán)保、鋰電材料、智慧能源等業(yè)務(wù)板塊緊抓發(fā)展機(jī)遇,在國內(nèi)外疫情反復(fù)的情況下,經(jīng)營業(yè)績依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長,他對(duì)各單位取得的良好業(yè)績給予充分肯定,同時(shí)對(duì)所有安徽基地員工兢兢業(yè)業(yè)的付出表示感謝。
張仲華董事用 “戰(zhàn)略、組織、人才、文化”概括了安徽基地上半年的總體工作。他表示,上半年安徽基地各經(jīng)營單位圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),重新構(gòu)建了業(yè)務(wù)管理模式,從而保證了各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)開展更加獨(dú)立自主,靈活高效,管理更加“扁平化”,責(zé)、權(quán)更加清晰。同時(shí),他指出,高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展是未來的方向,各業(yè)務(wù)模塊要積極關(guān)注政策導(dǎo)向,把握發(fā)展機(jī)遇,提前做好業(yè)務(wù)布局。在工廠建設(shè)方面,積極提升企業(yè)自主加工能力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理的數(shù)字化、智能化;在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,完善產(chǎn)品組合體系并加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的管控;在完成主體業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,保留優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和技術(shù),積極尋求新發(fā)展方向,探索對(duì)外合作方式;加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí),積極打造人才梯隊(duì),建立人才工作室。
在人才培養(yǎng)及財(cái)務(wù)支持方面,安徽基地協(xié)同辦公室2021年上半年組織了工程、采購、財(cái)務(wù)管理等多方面的專項(xiàng)培訓(xùn),拓寬了人才培養(yǎng)渠道;同時(shí)立足于基地整體發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理方面就多項(xiàng)事物的處理起到了協(xié)同配合、積極推動(dòng)的作用。未來協(xié)同辦公室將根據(jù)各經(jīng)營單位的需求繼續(xù)開展多層面、多元化的培訓(xùn),在人才建設(shè)及交流、財(cái)務(wù)管理及支持等方面繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同配合的作用,傳承科達(dá)制造“勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的優(yōu)秀文化基因。
張仲華董事用“格局、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌、激情”、“思危、思變、思干、思退”對(duì)各經(jīng)營單位下半年工作提出了新的要求和期望。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要有更高的格局和更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng),用發(fā)展的眼光看問題,構(gòu)建知榮辱、有擔(dān)當(dāng)、做實(shí)事、有激情的團(tuán)隊(duì);同時(shí)要思變、思退,對(duì)落后的業(yè)務(wù)果斷止損。他鼓勵(lì)各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人“吾日三省吾身”,在發(fā)展方向、核心凝聚力、責(zé)任與行動(dòng)、組織管理等方面加強(qiáng)思考。
最后,張仲華董事強(qiáng)調(diào),安徽基地正在科達(dá)制造集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下加速轉(zhuǎn)型升級(jí),未來要求各經(jīng)營單位繼續(xù)在組織架構(gòu)、管理流程等方面匹配戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力,在各板塊領(lǐng)域做精做強(qiáng)。