經(jīng)過兩個月左右深入的調(diào)研溝通及設(shè)計部署，7月11日，科達制造隆重舉行“陶機業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會”。公司董事長、總裁邊程，總經(jīng)理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，以及總部各分管領(lǐng)導、陶機業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理負責人共60多人出席了本次會議。

會議首先由楊總宣布、解讀陶機業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)及相關(guān)人員任命。根據(jù)陶機業(yè)務(wù)布局及發(fā)展規(guī)劃，科達制造陶機業(yè)務(wù)共分三個品牌，即：科達、力泰和唯高，按照“三個品牌，三個公司，三個團隊，獨立經(jīng)營”的總體方針運營。科達陶機的架構(gòu)由業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)供應板塊、職能部門、營銷板塊、陶瓷工藝研究所5個板塊組成。其中，根據(jù)經(jīng)營獨立性、對接生產(chǎn)計劃中心職能以及科技性、輕資產(chǎn)、投資及貿(mào)易等性質(zhì)，科達品牌的業(yè)務(wù)板塊下面再細分成窯爐原料、配件服務(wù)、成型機械、深加設(shè)備、石材機械、智能倉儲、包裝機械、智能物聯(lián)、陶瓷技術(shù)、科達歐洲的“3+4+3”結(jié)構(gòu)的經(jīng)營單位，力泰品牌分成陶瓷壓機、新型壓機、原料裝備、配件服務(wù)及窯爐整線5個經(jīng)營單位。

楊總表示，陶機業(yè)務(wù)總的指導思想就是“化整為零”，將原來的各事業(yè)部變成一個個獨立的“經(jīng)營單位”，由“成本中心”向“利潤中心”過渡，從“管理團隊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營團隊”，打造總經(jīng)理負責制的獨立核算的經(jīng)營主體，力爭成為市場上一支支高效靈活的“虎狼之師”。所有的經(jīng)營單位、經(jīng)營團隊均對效益和品牌負責，以市場為導向、以客戶為中心、以利潤為目標。

楊總進一步闡釋了新陶機業(yè)務(wù)的市場策略，他首先詳細解讀了三個品牌的市場定位，在具體的市場策略上不限制合理的內(nèi)部競爭，但堅決杜絕內(nèi)部的惡性競爭。以科達、力泰的市場地位，在戰(zhàn)略上充分自信，戰(zhàn)術(shù)上必須做好每個訂單、每個產(chǎn)品、每個客戶；同時做好自己，做好產(chǎn)品，不針對任何特定的競爭對手。為充分體現(xiàn)獨立經(jīng)營又發(fā)揮陶機業(yè)務(wù)的整體性優(yōu)勢，特制定了陶機業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機制，制定了“協(xié)同、共享、開放、透明”的八字方針，既有協(xié)商性更有強制性。

最后，楊總詳細介紹了他的經(jīng)營理念及價值觀：光明磊落做企業(yè)、團結(jié)一致做企業(yè)、誠信務(wù)實做企業(yè)。

光明磊落做企業(yè)包括正直坦誠、公私分明、公平公正、開放透明，對貪污受賄零容忍！對于兢兢業(yè)業(yè)并忠實于公司的員工，必須給予他們合理的回報；對做一天和尚撞一天鐘混日子的員工，要爭取轉(zhuǎn)變；而那些利用公司平臺來讓自己發(fā)財?shù)摹昂θ褐R”，必須識別出來并堅決清除。

團結(jié)一致做企業(yè)則必須清晰認識到企業(yè)最大的成本是內(nèi)耗；把握好“沒有誰是‘我的人’，也沒有誰不是‘我的人’”的度；核心領(lǐng)導的決策與執(zhí)行原則；共同管理的情形與核心領(lǐng)導并不矛盾與沖突。

誠信務(wù)實做企業(yè)體現(xiàn)在對供應商、合作伙伴，特別是員工、股東的誠信。首先要對股東負責，也要對員工負責；對員工好可以得到超額的回報；對員工好不等同于遷就，也不能不優(yōu)化淘汰；經(jīng)營過程務(wù)求實事求是，一定要真實可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)；努力做一個真正值得人尊重的陶瓷裝備制造企業(yè) ，贏得客戶、供應商、同行的尊重；更希望獲得員工的“愛”。

他也解讀了在新的組織架構(gòu)里面，大家應該如何相處。他推崇民主+專政的方式，實現(xiàn)民主討論+集中決策+無條件執(zhí)行。同時，他著重強調(diào)了唯實不唯上的重要性。提倡簡約、簡單；平等相待、坦誠交流；授權(quán)范圍內(nèi)，少請示，多匯報；不拘一格用人才，年輕化是目前科達陶機需要面對的現(xiàn)實，各板塊應盡量提拔80后、90后的青年才?。粓詻Q杜絕“匯報型”的中間領(lǐng)導，不做實事只負責匯報搶功。楊總也指出，科達現(xiàn)階段還處于艱苦奮斗的階段，大家必須上下同心，繼續(xù)努力，共創(chuàng)科達美好的未來！

在聽取了對經(jīng)營單位考核口徑的調(diào)整及2020年上半年經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)匯報，以及各業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹之后，楊總總結(jié)道，首先他欣喜地發(fā)現(xiàn)大家的經(jīng)營意識已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前的管理團隊開始往經(jīng)營團隊的方向轉(zhuǎn)變，大家已經(jīng)意識到成本、風險、利潤的重要性。

其次，現(xiàn)在科達分成10個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，再加恒力泰的5個，他把這個任務(wù)分解下去，充分發(fā)揮大家的集體作用，各個經(jīng)營單位都要處理好獨立性和統(tǒng)一性的關(guān)系，他作為總協(xié)調(diào)人，他會處理好相關(guān)的關(guān)系。

在銷售方面。楊總指出，以后陶機業(yè)務(wù)各個經(jīng)營單位要主動面對市場，那么在銷售本經(jīng)營單位產(chǎn)品的時候，國內(nèi)外銷售要聽從經(jīng)營單位的最后決策。尤其當超出了價格以及風險承擔范圍時，由經(jīng)營單位總經(jīng)理來決策，難以決策的時候，由他最后出面做決策。營銷除了把東西賣出去重點要把錢收回來，做好應收賬款的回款工作。

公司更名為“科達制造”，未來有兩個重要的工作必須要加強。第一必須加大固定資產(chǎn)及設(shè)備的投資，提高制造的核心競爭力；第二個就是鼓勵研發(fā)。研發(fā)失敗的容錯率是我們應該包容的?？七_制造必須要有核心競爭力，我們有的是底氣，科達未來必定大有作為。

跨部門、跨公司的會議要越少越好，讓經(jīng)營單位聚焦經(jīng)營，建立高效靈活的“虎狼之師”。職能部門在后方的服務(wù)要精準到位，主動給經(jīng)營單位上門送服務(wù)。

在聽取了陶機業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員任命以及陶機業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念及價值觀后，邊董發(fā)表了重要的指導講話。他指出，“第一，楊總的這種管理思想和理念，我認為我倆高度一致，我高度認同，堅決支持。對于科達的變革，到目前為止這幾個月的顯著變化，我堅決贊成。有了正確的管理思想和理念，公司的發(fā)展就能往好處走，大家不用懷疑。我希望在楊總的領(lǐng)導下務(wù)必要把改革落地，我在后面做好后盾。今天楊總強調(diào)的這些內(nèi)容，大家都要以企業(yè)的利益第一為指引，強調(diào)執(zhí)行力，務(wù)實求真?！?/strong>